DAN STEINBOCK

随着奥运火炬向新兴经济体转移,现在是时候提出创新的解决方案和适当的成本控制来为游戏提供资金。在未来,这种情况甚至可能为东盟奥运会铺平道路。

作为韩国平昌的冬季奥运会,举办了一场精彩的闭幕式,以纪念旋风两周的结束,另一场竞争 - 在过去几十年中变得过于熟悉的东西 - 在东亚和其他地方起飞。为避免成本超支,韩国2018年冬季运动会位于平昌,这是自利勒哈默尔以来举办奥运会的最小城市。在挪威。尽管如此,韩国现在预计将在游戏上花费130亿美元 - 几乎是原先预计的70亿美元的两倍,这再次引发了关于奥运会成本超支的公众辩论。

2022年,北京将成为第一个城市举办冬季和夏季奥运会。可以控制成本吗?

高昂的价格标签和成本超支在奥运会上已经变得非常普遍。伦敦2012年夏季奥运会的成本为150亿美元(76%的成本超支)和220亿美元的索契冬季奥运会(289%的成本超支)导致英国退欧前的沉重债务和俄罗斯的经济侵蚀。在2016年的巴西,预计成本将低于50亿美元,但据报道,在经济,政治和安全方面的挑战中,成本增加了一倍以上。

更糟糕的是,奥运建筑的狂热使得太多城市的体育场已经衰败雅典破旧的场地以及导致希腊债务危机的110亿美元债务以及1998年冬季奥运会后日本长野的经济衰退证明了这一点,而且过剩的交通系统。

成本和成本超支不是不可避免的未来。也有积极的例子。在洛杉矶1984年夏季奥运会上,预算意识表明游戏可以产生实际利润。此外,包括北京在内的一些主办方 - 已经设法使成本超支合理。

在2022年的冬季奥运会上,北京的预算估算将达到39亿美元,不到2008年的十分之一。夏季奥运会融资。这说明了新的目标。

成功的先决条件成本控制是奥运成功的第一个经济前提。 1984年,洛杉矶夏季奥运会委员会拒绝了新体育结构的想法,并专注于改造和升级现有场馆。其他成功案例涉及在奥运会后重新定位的新结构。

第二个前提条件是环境可持续性。 2014年,国际奥委会(IOC)推出了2020年奥林匹克议程,该议程旨在促进可持续性和成本控制,以控制经济和环境损害。对可持续性的追求需要利用可再生技术以及节能和环保材料建立新的竞争场所。

第三个前提条件是成功的媒体交易为游戏提供资金。 1984年,洛杉矶奥林匹克运动会试图将这些比赛作为全球性的电视节目。这个目标不仅受到好莱坞和行业圣地的支持,而且还努力在近500平方公里的地方撒上40多个场馆。正是奥运品牌推动了不同地区的连续性。

第四,为了促进体育经济,中国正在全国范围内开展活动,到2022年将鼓励3亿人参加冬季运动。分布在三个区域,这将促进奥运会后北京及周边地区的冬季运动。如果成功,这将是对长期人力资本的重要投资:“健康的身心健康的心灵”,正如教育工作者所说的那样。

本文地址:http://www.pdxaaff.com/shoushuiji/zhiyinji/201910/4825.html